La Comisión Técnica de Bádminton de la Federación Española (FESBA) ha finalizado el primer ciclo de reuniones de 2025, después de tres intensos días de reflexión y análisis sobre el ciclo deportivo 2021-2024. Este encuentro, que tenía como objetivo evaluar los avances logrados y trazar las líneas estratégicas para el próximo periodo (2025-2028), ha reunido a un nuevo equipo de trabajo, formado por personas vinculadas al badminton nacional y de la máxima confianza de la dirección deportiva que combinan experiencia y juventud, todos ellos con energía para ayudar a impulsar el bádminton español.
El Director Deportivo de la FESBA, Arturo Ruiz, abrió las jornadas destacando la importancia de este momento de reflexión. Se subrayó la necesidad de aprovechar la experiencia acumulada durante el ciclo anterior para afrontar el futuro con mayor madurez. También se hizo hincapié en la importancia del trabajo en equipo, buscando consolidar una comisión técnica cohesionada que sea una herramienta clave en la toma de decisiones deportivas. En este sentido, se acordó fortalecer la participación activa de todos los miembros en los procedimientos decisionales de la Dirección Deportiva, asegurando que todos se sientan involucrados en las decisiones que afectan al bádminton en España.
Uno de los principales objetivos de las jornadas fue acercar al equipo del Centro de Alto Rendimiento (CAR) a la realidad del bádminton español, ayudando a los técnicos más jóvenes a comprender las decisiones tomadas por la Dirección Deportiva y el contexto del deporte en el país. Se hizo especial énfasis en garantizar una escucha activa, creando un espacio donde todos los miembros pudieran expresar sus ideas e inquietudes.
Durante las sesiones, también se destacó la necesidad de empoderar a la Comisión Técnica, dotándola de un poder de decisión real basado en la confianza mutua. De esta manera, se busca que la Comisión se convierta en un referente, representando de forma efectiva los intereses del bádminton español y recogiendo las inquietudes de la comunidad. Este enfoque permitirá seguir desarrollando los modelos de formación y desarrollo de los deportistas en las distintas fases de su carrera, desde las categorías más jóvenes hasta la élite.
El análisis no solo se centró en el ámbito técnico y formativo, sino que también se abordaron cuestiones clave como la medición de impacto de las decisiones y estrategias a implementar. La reflexión sobre la proactividad y la ilusión en el trabajo futuro fue otro de los ejes de la discusión, buscando establecer un enfoque positivo frente a los retos que se presentarán en el próximo ciclo.
Uno de los puntos destacados de las jornadas fue el análisis exhaustivo de las normativas que regirán el próximo ciclo. Se revisaron las normativas relativas a la distribución de las ayudas a los Centros de Tecnificación Deportiva (CTD), el reparto de bolsas de ayuda al CAR, la designación de los miembros del staff técnico de FESBA, y la regulación de los derechos de formación, entre otros. Además, se evaluaron las estrategias para garantizar un camino claro y comprensible para los deportistas, desde las categorías Absoluta hasta las más jóvenes, como Sub19, Sub17 y U15. Este análisis tiene como objetivo establecer una visión unificada del proceso de formación, para asegurar que todos los jóvenes talentos del bádminton español sigan una trayectoria coherente y efectiva hacia la élite.
Al finalizar las jornadas, se establecieron diversas tareas prioritarias para el futuro. Una de ellas es mejorar la comunicación dentro del bádminton español, reforzando la relación cercana entre la Comisión Técnica y la comunidad deportiva. Se acordó también fortalecer el seguimiento de los Centros de Tecnificación Deportiva (CTD), evaluando su impacto en el desarrollo de los deportistas. Otro de los puntos clave fue mejorar los procedimientos relacionados con las convocatorias de las selecciones nacionales, definiendo y optimizando los procesos que guían la selección de jugadores y entrenadores.
La formación de técnicos será también una prioridad, buscando estructurar de manera más eficaz la capacitación de entrenadores y dotarles de las herramientas necesarias para seguir desarrollando el talento en todo el país. Además, se decidió trabajar en la redacción y comunicación de las normativas clave, para que estas sean entendidas y aplicadas de manera más clara y eficiente. En cuanto a la organización de las competiciones nacionales, se acordó crear grupos de trabajo específicos que desarrollen propuestas para la creación de licencias y el desarrollo del Ranking Nacional Absoluto.
Finalmente, la Comisión Técnica estableció un calendario de reuniones periódicas, con tres encuentros al año (enero, mayo y agosto), para garantizar que el trabajo de la Comisión se mantenga constante y actualizado. En este sentido, se subrayó la importancia de construir una visión a largo plazo para el bádminton español, con objetivos claros para los próximos años.
Las conclusiones de estos tres días de trabajo se trasladarán próximamente en un informe que servirá como base para el Plan Estratégico 2025-2028. Este plan marcará el rumbo del bádminton español en los próximos años, consolidando los logros obtenidos y abordando los retos aún pendientes. Con renovada ilusión y un enfoque proactivo, la Federación Española de Bádminton se prepara para afrontar los desafíos del futuro con una base sólida y una visión clara para seguir creciendo a nivel nacional e internacional.
Objetivos de la reflexión:
- Momento de reflexión: Aprovechar el nuevo período con más experiencia acumulada.
- Trabajo en equipo: Fomentar una comisión técnica cohesionada y que trabaje en equipo y que sea una verdadera herramienta de trabajo para tomas las decisiones más trascendentales en los aspectos deportivos mas relevantes.
- Participación activa: Hacer partícipes a todos los miembros en los procedimientos y funciones de la toma de decisiones de la Dirección Deportiva.
- Acercar al staff del CAR a la realidad del bádminton español: Ayudar a los técnicos más jóvenes del CAR a comprender las decisiones que se toman desde la Dirección Deportiva y el contexto de este deporte en el país.
- Escucha activa: Garantizar un espacio donde todos se sintieran escuchados todos los componentes de la Comisión Técnica.
- Jornadas productivas: Tres días intensos con jornadas de 12 horas continuas.
- Empoderamiento de la Comisión Técnica: Darle un poder de decisión real basado en la confianza mutua.
- Portavoces del bádminton: Convertir a la comisión en un referente para representar al bádminton español y poder recoger las inquietudes del badminton español, así como convertir a la comisión en un referente para recoger las inquietudes del bádminton español.
- Pathway en las fases de desarrollo: Profundizar en los modelos de desarrollo para los deportistas.
- Proactividad e ilusión: Fomentar un enfoque positivo y activo en los retos futuros.
- Medición de impacto en la toma de decisiones: Evaluar la repercusión de las decisiones y estrategias a implementar.
Feedback y tareas Futuras:
- Comunicación y presencialidad en el badminton español: Fomentar una relación cercana, recordando que la Comisión Técnica actúa como portavoz del bádminton español.
- Seguimiento de los CTD’s: Monitorear el progreso y el impacto de estos centros en el desarrollo deportivo.
- Procedimiento en las convocatorias de las Selecciones Nacionales: Definir y mejorar los procesos relacionados con las selecciones.
- Formación de Técnicos: Potenciar y estructurar la capacitación de entrenadores.
- Redacción y comunicación de normativas: Redactar las normativas clave y comunicarlas antes de enviarlas a la Junta Directiva de una manera más ordenada y relacionando los objetivos de cada normativa.
- Diseñar Grupos de Trabajo que trabajen de manera específica los siguientes aspectos: Creación de licencias y Desarrollo del Ranking Nacional Absoluto y sus competiciones nacionales.
- Calendario de reuniones: Realizar tres reuniones de la Comisión Técnica al año (enero, mayo y agosto).
- Visión a futuro: Construir una imagen clara de dónde se quiere que esté el bádminton español en los próximos años.